AGILE Manifesto (Manifiesto AGILE)
Con este artículo sobre el AGILE Manifesto (Manifiesto AGILE) hacemos la sexta entrega de una serie de 15 posts, que, sobre Estrategias de Negocios, publicaremos en nuestro blog.
Nos reiteramos en la intención de orientarte sobre diferentes tópicos que te sean de ayuda en tu gestión empresarial.
AGILE Manifesto
¿Método de Análisis o Guía para la Gestión Empresarial?
En anteriores artículos escribimos acerca de los métodos de análisis AIDA y DAFO.
Aunque antiguos, estos no han quedado obsoletos; aun cuando hay quien así lo afirma.
En MGD los utilizamos tanto para nuestros proyectos, como para los encomendados por quienes utilizan nuestros servicios.
Sin embargo, la vorágine de cambios que se suceden a diario en nuestro ámbito y entorno invoca a la necesidad de adaptarnos rápidamente y sin demoras a esos cambios.
Los principios contenidos en AGILE Manifiesto, más que señalar un método o procedimiento para la ejecución de proyectos, es una guía que señala una forma diferente con la cual trabajar y organizarse.
Cada proyecto es dividido en partes más pequeñas a completar y entregar en lapsos predeterminados de tiempo con dos objetivos:
. Desarrollar productos y servicios de calidad
. Que esos productos y servicios satisfagan las cada vez más cambiantes expectativas, necesidades y prioridades de los clientes.
Orígen del AGILE Manifesto
El 17 de febrero de 2001, 17 expertos en programación se reunieron para redactar un documento donde plasmaron cambios radicales en la forma de desarrollar software.
Hasta entonces, los modelos tradicionales para el desarrollo del software eran inflexibles y sin conexión alguna con las necesidades de los clientes.
En dicho manifiesto expresaron cuatro valores y doce principios, mismos que posteriormente inspiraron a las diferentes metodologías ágiles surgidas con posterioridad.
AGILE Manifesto como Guía para la Gestión Empresarial
Aunque proviene del desarrollo del software, su filosofía conlleva a una forma distinta de trabajar y organizarse.
Por ello ha sido adaptado al desarrollo de cualesquiera otros productos, sistemas y estrategias enfocándose en la gestión de proyectos.
Hace hincapié en tres aspectos:
. El desarrollo repetitivo.
. Contribuciones del equipo.
. La exégesis del cliente.
Dave Thomas y el AGILE Manifesto
Al respecto, uno de los redactores del Manifiesto, Dave Thomas, quién en materia de programación acuñó las frases “Code Kata” y “DRY” (Don’t Repeat Yourself), fue signatario original y autor de The Manifesto for Agile Software Development, está profundamente convencido de que “el corazón de un proyecto no es la metodología, sino la gente”.
Su máxima es: “Ágil no es lo que haces. Es cómo lo haces”.
. Anticipate Changes (Anticiparse al Cambio)
. Generate Confidence (Generar confianza)
. Initiate Action (Iniciar Acción)
. Liberate thinking (Liberar el pensamiento)
. Evaluate Results (Evaluar los Resultados)
En consecuencia, los miembros del equipo deben ser técnicamente competentes, estar motivados y remando todos en un mismo sentido.
Además, hace énfasis en que la parte técnica no es suficiente, por lo que cada miembro del equipo debe estar involucrado de manera plena y permanente en:
. Su trabajo
. El equipo
. La organización.
Valores del AGILE Manifesto
Son cuatro los valores que señala el manifiesto, copiados a la letra determinan que:
“Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar a:
A | Los individuos e interacciones | Por encima de los procesos y herramientas |
B | El software funcionando | Más que a la documentación extensiva |
C | La colaboración con el cliente | Está encima de la negociación contractual |
D | La respuesta ante el cambio | Mejor que seguir con un plan |
Esto es, aunque valoramos los elementos señalados a la derecha, apreciamos más los de la izquierda”.
Profundicemos en ellos
Profundicemos sucintamente en ellos, adaptándolos a la utilización del marketing digital y a otras disciplinas:
A.- Prima la comunicación entre los miembros del equipo antes que los procesos y herramientas fragüen el desarrollo del proyecto en un sentido u otro.
Que los miembros del equipo trabajen unos con otros, colaborando y obteniendo en común el mejor de los resultados posibles.
B.- El equipo ha de invertir su tiempo trabajando en asuntos que produzcan valor para su cliente.
No utilizarlo en otras actividades como debatir, escribir o revisar documentación.
Entreguemos el mejor producto o servicio requerido por nuestro cliente dándole soluciones y aportándole valor.
C.- Nuestra primera prioridad, única y máxima, es satisfacer al cliente.
Si alguna actividad nuestra no le aporta valor, desechémosla de inmediato.
El tema de los contratos, aunque importante puesto que rige la relación entre ambas partes, dejémoslo a los abogados y negociadores.
D.- Responder al cambio por encima del plan, lo que no significa “Según vaya viniendo, vamos viendo”.
Reflexión
Esta metodología nació para crear un framework que permitiera a los equipos adaptarse rápidamente al cambio continuo, mismos que en el mundo de hoy son insoslayables.
¿Qué es preferible?
¿Un plan estricto para entregar en plazo y presupuesto que, ante los cambios en su desarrollo, no solucione los requerimientos del cliente?
¿Un plan flexible que ante los cambios aporte la mejor solución y el mayor valor a nuestro cliente?
En MGD nos inclinamos por los planes flexibles.
¿Ustedes que opinan?
Principios del AGILE Manifesto
A continuación, transcribimos también los principios contenidos en el Manifiesto Agile para tu conocimiento y análisis.
01.- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
02.- Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventajas competitivas al cliente.
03.- Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
04.- Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
05.- Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
06.- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
07.- El software que funciona es la medida principal de progreso.
08.- Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
09.- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
10.- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11.- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto organizados.
12.- A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
MGD y el AGILE Manifesto
Decía Stephen R. Covey (1932 – 2012) en su obra “Los 7 hábitos de la Gente Eficaz” (La primera edición data de 1989. A la fecha se han publicado y vendido 25 millones de copias en 52 idiomas), que los principios son como faros.
Argumenta en su libro de acertada manera, que, al igual que los faros, los principios son atemporales, universales y evidentes por sí mismos.
Cuando una empresa decide convertirse en una organización ágil, suele redactar su propio manifiesto.
En el caso de MGD no fue necesario.
Nuestra Misión, Visión y Valores así lo reflejan:
1.- Para Nosotros el cliente es lo primero.
2.- Orientamos todos nuestros servicios, sean estos básicos, avanzados o suministrados mediante packs a dar soluciones y aportarle valor a nuestros clientes, usuarios y aliados.
3.- La sinergia del equipo de trabajo es total.
4.- Preferimos la flexibilidad a la rigidez en el desarrollo de nuestros proyectos.
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¡Hasta la próxima!
Bibliografía y Fuentes
. AGILE MANIFESTO: La guía para entender la Metodología AGILE – asana.com
. Descifrando las metodologías ágiles – Decidesoluciones
. Javier Garzas – Metodologías Agiles – javiergarzas.com
. Metodología Agile: ¿Qué es y cuáles son las ventajas de su uso? – Economia3
